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西班牙首战门将再现低级失误 卡西从这走下神坛


2018年07月22日 12:42

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长江日报融媒体7月17日讯(记者梁爽 通讯员王田甜)OPPO手机用户一旦下载“腾讯手机管家”,便会被强制注册OPPO帐号,腾讯公司认为这属于不正当竞争,将其诉至法院,要求赔偿8000万。长江日报记者7月17日从武汉市法院获悉,武汉知识产权审判庭已通过作出民事裁定书的方式制止了涉案不当行为,并经过法官反复沟通,腾讯公司主动撤回诉讼。

用户下载软件遭遇反复弹窗

2017年5月26日,武汉知识产权审判庭立案庭收到了一封来自腾讯公司的诉前行为保全申请书,请求对广东两家公司(分别为OPPO手机生产商、系统提供方和OPPO账号服务运营主体)、武汉市江岸区一家OPPO授权旗舰店采取行为保全措施。原来,OPPO手机用户一旦下载“腾讯手机管家”,便会被强制注册OPPO帐号。腾讯公司认为,OPPO手机生产商用技术手段实施了干扰软件正常运行的行为,构成不正当竞争。

法院查明,OPPO手机用户在通过腾讯官网下载的“腾讯手机管家”以及安装程序的过程中,确实遇到了实施强制用户注册OPPO账号、输入密码验证身份等反复弹窗,和“建议去OPPO软件商店可快速安全安装应用”、“系统软件商店有经过人工亲测的版本”等提示用语,阻碍已下载软件正常安装等情况。

这是国内一种新型案件

面对这份前所未见的行为保全申请书,武汉知识产权审判庭知产庭的法官左右为难: 腾讯和“OPPO”都是全国知名的科技企业,OPPO手机在国内手机市场具有极高的占有率,法院一旦批准保全申请,武汉辖区的OPPO手机销售会受到暂时影响;但如果不批准申请,手机软件市场的无序竞争将愈演愈烈,危害更大。本案的处理结果关系到行业竞争边界划定和竞争秩序的规范。

鉴于此案影响较大,在立案后的第二天,武汉知识产权审判庭迅速作出民事裁定书,向被申请人下达禁令,要求两家广东公司立即停止在OPPO手机用户下载、安装“腾讯手机管家”软件的过程中,设置跳转至OPPO“软件商店”重新下载、安装软件页面的行为;同时,在两家广东公司停止上述行为之前,江岸区的这家OPPO授权旗舰店暂停销售OPPO 手机。

停止侵权后腾讯主动撤诉

此后,腾讯公司还将此事起诉至法院,要求被申请人赔偿损失8000万。近日,长江日报记者获悉,合议庭认为纠纷双方分别主攻软件和硬件,并非水火不容的对手,有合作空间。经过法官反复沟通,腾讯公司主动撤回诉讼。最终,双方不仅握手言和,而且还签订了深度合作的协议。

市法院还表示,武汉知识产权审判庭的审判质效在全省各中院处于领先地位,收结案数量位列全国副省级城市中院第一,近日被最高法院授予全国法院知识产权审判工作先进集体,是湖北省中级法院中首个获此荣誉的集体。

新闻链接:

我国《反不正当竞争法》第二条第二款规定:“本法所称的不正当竞争行为,是指经营者在生产经营活动中,违反本法规定,扰乱市场竞争秩序,损害其他经营者或者消费者的合法权益的行为。”

(责任编辑:华青剑)


小欧说

  近日,中欧国际工商学院夏尔·戴高乐全球领导力教席教授、法国前总理让·皮埃尔·拉法兰(Jean-Pierre Raffarin)来到上海校区开展为期一周的学术交流活动。拉法兰自2018年起获法国总统马克龙任命,担任法国政府驻华特别代表,目前也是博鳌亚洲论坛理事。自2014年起他还受邀担任学院欧方理事。

  在做客“智荟中欧2018大师课堂”时,拉法兰从个人经验和观察出发,对中法美三国的领导哲学做了深刻的分析和对比。

  在他看来,美国的领导力是赢家的领导力,法国的领导力是英雄的领导力,而中国的领导力是智慧的领导力。以下是小欧对演讲内容的整理,独家分享给各位读者。   让·皮埃尔·拉法兰

  中欧夏尔·戴高乐全球领导力教席教授

  法国前总理

  关于领导力的历史,可以追溯到公元前1700年,那时候在美索不达米亚,也就是现在的伊拉克,设立了汉谟拉比法典,它是一部严肃的基础法典,规定权力必须遵从法律,也规定领导必须受到尊敬。

  历史上还有很多关于领导力的思考。在公元前500多年的中国,孔子就提出了许多关于国家治理的伟大思想;在古希腊,西塞罗等哲人也不断地研究领导力和对人的管理。

  在现代社会,领导力不只涉及到政治,还是一个商业管理问题。

  在商业的逻辑中,需要企业领导人来激发团队的积极性,使每个人都有成长和行动的意愿。所以领导力是企业管理的主题之一,也是中欧国际工商学院的职责核心。这里有很多伟大的教授,他们正对领导力问题进行深入研究。法国的戴高乐基金会也决定要和中欧建立合作伙伴关系,共同思考关于领导力的问题。

  在比较各国领导力的时候,要注意到不同的模式,不是讨论谁的领导力比谁更好,而是看到彼此的区别,并思考可以给我们带来的帮助,让我们变得更加丰富。

  《小王子》的作者、法国作家安东尼·德·圣-埃克苏佩里说过,爱情不是终日彼此对视,而是共同瞭望远方,相伴前行。

  对比不同文化的目的也不是趋同,而是分享,分享对于未来的看法和观点。在中欧,我们可以根据中国和欧洲文化一起来定义领导力。

  五类领导力

  总体上来说,有五类领导力,或者说是领导人的五种组织权力的方式。

  1

  第一种是专制型,我是你的领导,所以我说什么你们就要做什么,军队就是这个模式,使命令可以得到贯彻,下属能够按照上级旨意行事。

  2

  第二种是父亲型,如果你愿意跟我干活,我会像父亲一样照顾你,给你关爱和帮助。反过来讲,作为领导,我把爱给予你,尊重你,但作为回报你必须干活。

  3

  第三种是民主型,我们一起工作,大家都是平等的,以民主方式在一起工作,用一种集体性的逻辑共同组织工作,但领导只有一个。

  4

  第四种是集体领导,在一个团体里面,只有个体,没有领导,团体由一个小组集体进行领导,没有一个人站在前面或者躲在后面。

  5

  第五种是放任自流,没有领导。团队个体想干什么就干什么,每个人随心所欲地做自己愿意做的事情,但这也可以说是放任自流。   美国

  赢家逻辑——注重技术和规则

  美国大学里有很多讨论领导力的著作和文献。

  比方说如何做公开演讲,大厅里比较乱的时候怎么放低声音慢慢说,吸引大家的注意力,使大厅安静下来;又比如问好,当美国前总统奥巴马走上演讲台,他不是说大家好,而是你好,直接和台下个人进行交流。

  对美国人而言,领导力就是从学习开始的,每个人都可以成为一个很好的领导。只要学会工作、讲话、写作、组织会议,学会决策、管理、控制,那么一切都可以进行组织,这是美国的逻辑。

  美国领导力实际上就是赢家的逻辑。这方面有很多的研究课题,特别是围绕奥巴马进行的研究。奥巴马的领导力举世瞩目,他是第一个担任美国总统的黑人,这属于胜利的、先锋的领导力。

  在一本研究奥巴马领导力的书里面提到他的十个原则。

  第一点就是相信自己的与众不同。这并不是一个障碍,而是一种优势,比如奥巴马就把自己的黑人背景作为一张王牌,赢得了总统大选。

  第二点就是可信度,表明自己有领导这个国家的能力,让选民相信自己可以做到。

  第三点是,考虑到美国年轻人比较喜欢憧憬未来,所以必须不断表达出憧憬未来的感觉。

  在美国,领导力关乎创造和改革,这曾经是一个竞选的口号,但美国的领袖往往是一个愿意并承诺改变事情的人。他们希望自我成长,不断提升自己的领导力,也希望使所有人不断成长,大家共同成长。

  另一种关于美国式领导力的,可以从《权力的48条法则》一书窥探得出。这是一本美国出版的全球畅销书,里面提出:

  永远不要比你的上司更耀眼;

  掩盖你的真实想法;

  说得更少一点;

  要关注你的对手,使你变得不可或缺;

  要控制好你的时间;

  成为一个不可预测的人。

  所以说,美国人有一套关于领导力的观点、规则、法则和操作技术。

  法国

  领导力是对命运的感知

  美国的领导力是胜者的领导力,而法国的领导力是英雄的领导力。

  法国历史上,曾经有很多领导人用自己的个人魅力对领导力下了定义,戴高乐将军就以自己的经历书写了法国式的领导力。

  戴高乐认为领导力很重要,如果没有伟大人物的话,是无法成就伟大事业的。领导人既拥有上天赐予的天赋,也具备通过经验和职业学到的技巧。

  要成为一名领导者,戴高乐认为,需要具备几种特性:

  首先,领导人应该是一个有个性的人。他崇拜行动,对行动和愿望有狂热,而不是做袖手旁观的观众;其次还要对决定权非常在意,也就是说,一旦做了领导人,就不会让其他人做决定;领导人是喜欢挑战、喜欢困难的人,知道困难才能够彰显自己。

  一个领导人会为失败负责任,不会把责任推给别人,更不会让下属去承担失败的责任。

  第二,领导力需要遵循现实的环境和理论。环境对于领导力的执行起到至关重要的作用。法国是一个意识形态非常突出的国家,喜欢思考,诞生了各种思潮。但是领导人不能被局限在某一种想法里,他需要观察现实环境,让环境引导决定的方向。

  第三,领导人要对自己的命运有所了解,清楚地知道自己是不是一个领袖,也必须自知命运是否要让你成为一个领袖。一个好的领袖是一个有创业精神的人,敢想敢干的人,并且不满足于现状。

  此外,戴高乐还非常注重威严。他认为,领导者的威严和声誉就在于沉默,和他人沟通时要言简意赅,不能与每个人都保持亲密,一定的距离感有助于提升威望。他还认为道德的力量也非常重要,这样可以使地位和声誉不受到质疑。

  他认为,对法国人来说,被领导是一个人的基本需求,和吃饭睡觉一样。一个领导人之所以成为领导人,并不是因为他想把领导力强加给别人,而是因为其他人需要被领导。在这种情况下的领导力,必须是优秀的领导力。

  中国

  充满智慧的领导力

  中国也有自己的领导力,我要用一种非常谦卑的姿态来谈中国的领导力。

  公元前5世纪,是孔子生活的时代,也是欧洲的希腊时代,在同样的一个时代,东方人和西方人都对政治和权力的组织、分配感兴趣。

  孔子的主要工作是给君王当顾问,因此建立了一套关于权力的思想,至今这套思想还在给全世界的领导人带来启发。比如,孔子认为如果一个人不正直,就无法成为一个领导者。

  孔子倡导“礼”,这跟戴高乐的看法有相似之处。领导人讲求礼仪的话,老百姓(603883,股吧)就容易被领导。比如阅兵式,反映了治理国家的一种文化;在法国我们也会向一些做出贡献的人颁发勋章,这样的礼仪很重要。

  子曰:小不忍则乱大谋。这句话就是在说权力的,充满了智慧。所以说,美国的领导力是胜者的领导力,法国的领导力是英雄的领导力,而中国的领导力是智慧的领导力。

  中国的思想中有一种对智慧的追求。老子的思想中也有很多关于领导力的说法,他说“不敢为天下先”,意思是保持中立。韩非子亦有类似思想,说“君无见其所欲”,君主不要表现出自己的欲望,他还主张君主真正的权力是不允许被分享的。

  我在接待许多国家的代表团的时候,可以知道最重要的那个人总是走在最前面的。而接待中国代表团时,我不知道最重要的人是谁,他不一定走在最前面。

  在法国,领导者总是那个冲在前面高举大旗的人。而在中国,领导者并非不做事情,也并非没有战略,他负责协调每个人的工作,让机器运转起来。这就是韩非子最重要的“无为”思想。

  至于如何行使权力,韩非子认为一切必须按照法律行事,这和我们现在所说的法律不一样,而是一种依据集体来引导我们行动的规则。领导人是一个执行项目的人,而项目本身是一个集合所有人想法的沟通和行动平台,在这个平台上,领袖只不过是规则的化身而已。

  领导力的12个

  最后我想说的是,其实每个人都可以成为领导者,不论是家里的领导、企业的领导,还是球队的领导。

  关于领导力,我有12个跟大家分享。

  首先是勇气、创造力、信任和情感,这是领导力的四个主要特征;

  其次是战略、影响力、关系和执行力,这是利用领导力的四个领域;

  最后是尊重、相信、平稳和希望,这是下属或团队对领导者的四个期望。

本文首发于微信公众号:中欧国际工商学院。文章内容属作者个人观点,不代表和讯网立场。投资者据此操作,风险请自担。

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